SEO部门如何运作及考核！

很多企业想做SEO优化，却不知道如何去考核SEO部门的员工与绩效。

网站多少个关键词在一段时间内排名达到前一页或前两页，或者搜索流量在几个月内达到多少日IP，看似是好的绩效考核标准，但其实不容易准确反映出SEO人员的工作量!

下面给大家分享一些SEO工作中的绩效考核指标。

　　排名和搜索流量并不受SEO人员的控制，就算SEO部门做了大量的工作，排名和流量也可能没有显著提升,仅仅因为排名流量不理想就否定SEO部门的工作显然不公平，也不能激发SEO人员的工作热情，不能让SEO人员明确今后的工作方向

  　 所以,排名和搜索流量可以作为整个SEO部门绩效考核的一部分，但针对每个SEO人员的绩效考核，建议加入真实反映工作量的内容。这种绩效考核目标需要是具体的和可测量的。

  　在团队组建时，设定好绩效薪资，也可称为提成模式!

下面的绩效考核方式供读者们参考。绩效、提成根据当月销售额任务完成率来进行计算，规则如下：

（1）月任务完成率<50%，提成率为0.8%

（2）50%<月任务完成率<80%，提成率为1%

（3）80%<月任务完成率<100%，提成率为1.3%

（4）月任务完成率>100%，1.5%

示例：当月SEO部门的SEO渠道收入为10万，当月任务为15万，完成率为67%。则提成金额为100000*1%=1000。

完成率=当月收入/当月任务目标 提成=当月收入*提成比例 根据每月任务完成率进行KPI考核。

另外也可以简单的就指定一些具体化的指标：

例如，编辑人员的指标:

1每天原创文章多少篇

2每个星期编辑多少篇转载文章

3每个星期撰写一篇资源型链接诱饵内容

4每天编辑、调整10个客户发布的B2B产品信息

5每个月创建3个热门搜索词的专题栏目

外部链接建设人员的指标为：

1每星期联系100个潜在友情链接网站。

2每星期确保获得20个友情链接。

3每天利用高级搜索指令，找到100个联系的外部链接来源网站。

4每星期找到并发出10个单向链接请求邮件。

5每天在相关论坛发帖或回贴10篇。

6每个月设计WP模板2个。

　　从上面举的例子可以看到，衡量工作量的指标必须是某种具体行动，而且有明确数目可以衡量。只要SEO策略，方向正确，这种具体工作量长期累积下来，一定会导致排名与搜索流量的提高。

　　在对SEO人员绩效考核过程中，具体可以测量的工作量应该占主要部分。